為全面深入地分析集團2017年上半年經營管理情況，總結經驗，發現問題，提出改進措施，合理部署下半年工作，提升經營管理業績，保障全年目標任務的完成，公司于7月 28日上午組織召開了2017年上半年經營活動分析會議。
    本次會議由集團副總經理連湘熙主持，集團董事長、常務副總經理、副總經理、集團各職能部門負責人、各子公司部門經理以及相關財務人員參加了本次會議。    

             
    會上，集團下屬的三家子公司湖南惠明科技有限公司羅平總經理、湖南金河包裝有限公司喻志武總經理以及分管長沙橋驛發電廠集團副總經理張勇分別匯報了本單位2017年上半年的經營、管理指標完成情況以及下半年的工作思路和措施，集團財務總監王飛對整個公司上半年完成的經營指標進行了通報，同時對經營收入、利潤指標、成本費用等數據進行了全面的分析，著重闡述了上半年公司經營管理中存在的問題以及下半年的工作重點。
    集團董事長黃建新對此次會議非常重視，認為公司每半年組織召開經營活動分析會很有必要。在聽取了各單位的匯報后，董事長指出上半年在集團全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，同時也看到了經營管理中存在的問題。董事長要求下半年各單位“以經營目標為中心，加大新項目拓展，完善制度與激勵機制，推進企業文化建設，提升公司整體運營效率”為指導思想，希望通過全體員工的通力合作，群策群力，確保集團全年經營目標的達成。
    會后，各單位根據會議精神分組對本單位如何完成下半年的經營指標和工作任務進行了討論，提出完成任務的保障措施和改進方案。
通過加強管理和執行力，精細化經營，促進集團各項業績得以提升，經營效益上新的臺階。